Principales proyectos
Trayectoria y Expertise
• Planeamiento estratégico.
• Planes de negocios
• Analisis y diagnostico de problemas de rentabilidad en compañías o líneas de negocios .
• Desarrollo de modelos para presupuesto, planificación financiera y control de gestión.
• Modelización de empresas o negocios facilitando simulaciones con múltiples variables.
• Proyectos de reducción de costos.
• Valuación de empresas, negocios y proyectos de inversión.
• Asistencia en la realización de compras y ventas de empresas y negocios.
• Finanzas corporativas
Los socios de ESTRAT-CO tienen amplia experiencia en procesos de transformación del estado en Argentina y Uruguay, con excelentes resultados en materia de mejoras en la eficiencia de la gestión y reducciones de costos.
Algunas actuaciones relevantes fueron:
- Privatización de ENTEL que concluyó con la venta a Telefónica y Telecom. Diseño de la estrategia de privatización (determinación de 2 zonas segregando la Ciudad de Buenos Aires al sur y norte de la avenida Córdoba), coordinación del proceso licitatorio y “takeover” de la zona norte (Telecom).
- Gestión de la cobranza de Obras Sanitarias en liquidación. Se montó una estructura que logró recuperar en aproximadamente 2 años la mayor parte de las cuentas a cobrar morosas de la compañía.
- Transferencia de inmuebles al sector privado en Puerto Madero. Coordinación de varios procesos licitatorios contribuyendo al recupero, para la Ciudad de Buenos Aires, de un área que estaba sin uso y que claramente ha cambiado la fisonomía y funcionamiento de la Ciudad, con la inversión privada que caracterizó dicha transformación.
- Implantación de un sistema integral de Costos y Presupuestos en ANCAP. Se reemplazó el antiguo sistema de la compañía estatal, cuyo foco era básicamente el vinculado a los aspectos contables, por un sistema de gestión por objetivos por centros de costos y control por resultados
- Reducción de costos en el Correo Argentino. Se logró reducir en más de un 40% el segundo rubro de gastos más significativo de la compañía (transporte). Para poder obtener semejante nivel de ahorro se trabajó en el desarrollo de proveedores y rediseño de circuitos en todas las provincias del territorio nacional y CABA, tanto en el transporte habitual (correspondencia y paquetería) como en el transporte de urnas en época de elecciones.